Le conseil municipal qui s’est tenu le 28 avril 2026 a été marqué par deux votes essentiels :

le Compte Financier Unique (CFU) 2025, qui dresse le bilan de l’année écoulée

le Budget primitif 2026, qui fixe les orientations pour l’année à venir

Ces deux documents traduisent une réalité que nous devons partager avec vous en toute transparence.

Des dépenses rigides et difficilement compressibles

Les dépenses de fonctionnement se répartissent ainsi :

• 55 % en charges de personnel
• 28 % en charges générales (énergie, entretien, services…)
• le reste : subventions aux associations, indemnités, etc.

(voir page 12 – répartition des dépenses – page “Section fonctionnement”)

👉 Une grande partie des dépenses est structurelle, donc difficile à réduire rapidement.

Des recettes limitées

Les recettes reposent principalement sur :

• la fiscalité locale (40 %)
• les dotations de l’État (en baisse sur certaines lignes)
• les services (cantine, piscine, accueil périscolaire et extrascolaire, etc.)

(voir page 10 – répartition des recettes – page “Section fonctionnement”)

👉 Les recettes n’augmentent pas au rythme des dépenses.

2. Un déséquilibre qui se creuse en 2026

Le budget 2026 confirme cette tendance avec les prévisions suivantes :

• Recettes : 5,53 M€
• Dépenses : 5,70 M€

(voir pages 10 & 12 – budget prévisionnel – page “Dépenses et recettes de fonctionnement BP2026”)

👉 Les dépenses deviennent supérieures aux recettes. La commune commence à vivre au-dessus de ses moyens. Le déséquilibre devient structurel, ce qui est un signal d’alerte majeur. La trésorerie s’amenuise et la capacité à faire face aux dépenses courantes (comme payer les salaires et les factures) devient difficile.

(voir page 14 – évolution des dépenses et des recettes de fonctionnement – page “Section fonctionnement”)

Même avec :

• une légère progression des bases fiscales
• des efforts de gestion que la nouvelle équipe élue commence à insuffler

(voir pages 8 et 9 – évolution des bases et allocations compensatrices – page “Section fonctionnement”)

3. Un niveau d’investissement très élevé… financé par la dette

Des projets importants engagés

La commune porte actuellement plusieurs investissements majeurs :

• La Maison de Santé Pluridisciplinaire (MSP) pour un montant total de 4,5M€
• L’entretien des bâtiments publics (étanchéité de la toiture de l’école Pasteur, …)
• Les travaux de voirie et réseaux
• La rénovation de l’éclairage public (replacement des lampes au sodium, …)
• L’achat d’équipements divers (matériel de cuisine pour la cantine, matériel informatique

👉 En 2026, plus de 4,5 M€ d’investissements sont prévus. Les investissements augmentent fortement et ce sans même parler de l’agrandissement de l’école de Dabisse pour un montant estimé de 2M€ !

• • Et près de 1 M€ de restes à réaliser de l’année 2025

(voir page 15 – dépenses d’investissement 2026 – pages “Investissements dépenses 2026”)

Un recours massif à l’emprunt

Pour financer ces projets d’investissement, la commune emprunte et continuera à emprunter :

• 1,6 M€ d’emprunt d’équilibre serait nécessaire en 2026 dans l’état actuel de la situation laissée par nos prédécesseurs.
• Et ce malgré les nouveaux emprunts déjà engagés en 2024 (500k€ pour payer l’acquisition de l’EHPAD et un terrain pour le parking), 2025 (500k€ pour payer la voie douce et la réfection de deux classes de l’école Pasteur) et 2026 (600k€ pour payer les premières factures des travaux de la MSP).

(voir page 16 et 19 – état des emprunts et recettes d’investissement 2026

👉 Cela entraîne :

• une augmentation très forte de la dette
• une hausse des remboursements annuels
• une pression durable sur les finances communales avec toujours moins de marge pour agir

4. Ce que cela signifie concrètement

La situation actuelle se résume ainsi : notre commune

• n’épargne plus
• voit ses dépenses dépasser ses recettes
• investit beaucoup d’un seul coup
• s’endette pour financer ces investissements

👉 Sans action, cette trajectoire n’est pas soutenable. Ce modèle n’est pas tenable dans la durée.

5. Les décisions que nous devons prendre

Face à cette situation, notre responsabilité est claire : agir dès maintenant.

Maîtriser les dépenses

Cela passe notamment par :

• le non-renouvellement de certains CDD lorsque cela est possible
• une gestion plus rigoureuse avec la mise en place d’un plan d’économies global.

👉 Aucune économie ne sera négligée, petites ou grandes. Ce ne sont jamais des décisions faciles, mais elles sont nécessaires.

Aller chercher davantage de financements

Nous allons renforcer :

• la recherche de subventions
• le travail avec les services de l’État
• les partenariats institutionnels

👉 Chaque euro extérieur est un euro de moins à financer par la commune.

Augmenter progressivement les recettes

Certaines tarifications n’ont pas évolué depuis plus de 14 ans.

Nous devrons donc les revaloriser :

• progressivement
• de manière mesurée et équitable
• tout en veillant à préserver l’accès aux services pour tous

Et ceci avant d’envisager ultérieurement l’augmentation progressive des impôts locaux.

Investir autrement : dépenser aujourd’hui pour économiser demain

Nous devons changer de logique dans notre manière d’investir et privilégier les investissements qui permettent :

• des économies d’énergie
• une réduction des coûts d’entretien
• une optimisation des équipements
• une meilleure efficacité des services

👉 c’est investir utile, pas investir à tout prix.

6. Une méthode : transparence et responsabilité

Nous avons fait le choix de :

• dire la vérité sur la situation
• ne pas la minimiser
• ne pas la politiser

👉Car il ne s’agit pas de regarder en arrière, mais de construire des solutions durables pour l’avenir.

Un point de départ, pas une fatalité

Cet article constitue notre point de départ. La situation dont nous héritons est exigeante. Elle va nous obliger à prendre des décisions parfois difficiles.

Mais elle est aussi une opportunité : celle de

• remettre la commune sur une trajectoire saine
• construire un modèle plus durable
• agir avec responsabilité.

Dans les mois à venir :

• nous présenterons régulièrement l’évolution de la situation
• nous expliquerons les décisions prises
• nous associerons les habitants aux enjeux

👉 Notre engagement est d’agir avec sérieux, transparence et sens de l’intérêt général.